Анализ звонков

Что такое анализ звонков и как он помогает бизнесу находить потери в продажах

На главную

Часто компании теряют сделки на этапе коммуникаций между менеджером и клиентом. Компания может получать много звонков, но терять клиентов из-за ошибок в диалогах: менеджер не выявил потребность, не зафиксировал следующий шаг, не отработал возражение или нарушил регламент. Анализ звонков помогает увидеть эти проблемы не по ощущениям, а на основе данных.

О том, как речевая аналитика помогает найти причины потерь и низкой конверсии, рассказываем в статье.

Что такое анализ звонков

Анализ звонков — это системная оценка всех разговоров с клиентами. Она нужна, чтобы найти ошибки сервиса и бизнес-процессов и, в результате, увеличить конверсию из лида в покупателя.

Контроль качества диалогов может проходить вручную, например, можно прослушивать записи разговоров. Но если звонков много, то вручную прослушать их все, чтобы собрать статистику и провести анализ, сложно — нужно много человек. Поэтому анализ обычно основан только на небольшом проценте всех звонков, а значит, не будет репрезентативным.

Намного эффективнее — автоматический анализ звонков. Сервисы речевой аналитики, например, Deeray, применяют искусственный интеллект, чтобы расшифровывать диалоги, отслеживать соответствие стандартам обслуживания и собирать статистику. Пользователи получают подробные отчеты с выявленными нарушениями, транскрибацию каждого диалога с разделением беседы по ролям и разбивку звонков по тегам или темам, а также интерактивные дашборды, на которых легко отследить в динамике соблюдение заданных стандартов. При ручном контроле качества звонков такой объем данных недоступен, так как специалисты проверяют только небольшую выборку звонков.

Зачем делать анализ звонков

Глобальная цель анализа — понять, где на этапе диалога появляются проблемы, из-за чего уходят клиенты и как этого избежать. Контроль качества диалогов — это инструмент, который помогает решить конкретные бизнес-задачи сотрудникам разных подразделений:

  • Руководителю отдела продаж помогает выявить потери в воронке, чтобы терялось меньше лидов и росла конверсия.
  • Специалисту по контролю качества анализ звонков помогает быстрее найти ошибки сервиса, например, несоответствие стандартам обслуживания.
  • Руководителю контактного центра речевая аналитика позволяет зафиксировать причины снижения уровня обслуживания, чтобы потом их устранить.
  • HR-специалисту понимание наиболее частых и критичных ошибок, а также выявление пробелов в знании регламентов дает информацию для построения эффективного обучения сотрудников на реальных примерах.
  • Менеджерам записи звонков важны, чтобы анализировать диалоги и, при необходимости, вспомнить о договоренностях, проблемах или возражениях клиента.
  • Директор или собственник получает подробную аналитику по метрикам продаж, отчет по качеству сервиса и статистику в динамике, чтобы следить за развитием компании.

Какие задачи решает анализ звонков в продажах и сервисе

Рассмотрим основные задачи, которые решает внедрение анализа звонков:

  • Для продаж. Система речевой аналитики показывает, как менеджер соблюдает этапы воронки продаж, отрабатывает возражения клиентов, а также автоматически фиксирует контакты покупателя и следующий шаг в цепочке продаж, например, назначенную встречу.
  • Для сервиса. Анализ звонков помогает определить, насколько полную информацию дал клиенту менеджер, все ли регламенты он соблюдал и насколько корректные обещания давал, например, гарантировал возврат товара, хотя это зависит от результатов экспертизы.
  • Для качества. Система речевой аналитики проверяет телефонные разговоры на соблюдение скриптов, наличие обязательных фраз и нарушений. Материал, полученный на основе аналитики, помогает планировать систему обучения для каждого сотрудника, построенную на конкретных примерах. Например, ИИ для анализа звонков рекомендует менеджеру, как можно было бы ответить на возражение клиента.

На практике такой контроль можно автоматизировать с помощью Deeray. Система автоматически обрабатывает весь массив клиентских диалогов и выявляет звонки, в которых зафиксированы нарушения стандартов обслуживания. Далее формируются отчеты, что позволяет руководителю отдела качества быстро определить, какие сотрудники чаще допускают отклонения от установленных требований. Для детального анализа руководитель может открыть расшифровку диалога или прослушать конкретный звонок, чтобы определить причину ошибки. После этого он может принять решение о необходимых шагах: провести дополнительное обучение, скорректировать скрипты или изменить внутренние процессы. Функция суммаризации помогает быстро оценить содержание диалога и понять, были ли в нем проблемные моменты, без необходимости читать полную расшифровку. Кроме того, система формирует рекомендации на основе содержания разговора, что снижает когнитивную нагрузку на сотрудника и ускоряет принятие управленческих решений.

Какие метрики используют в анализе телефонных звонков

Показатели по контролю сервисных звонков:

  • Service Level (SL) — показывает, насколько сервис доступен для клиентов. Метрика помогает ответить на вопросы: сколько операторов нужно для потока звонков, как ускорить обработку обращений, сколько клиентов не могут быстро дозвониться.
  • First Contact Resolution (FCR) — показывает, сколько клиентов полностью решили свой вопрос за один звонок. Метрика помогает оценить, какими полномочиями и информацией должны обладать менеджеры, чтобы полноценно отвечать на все запросы клиентов.
  • Customer Satisfaction Score (CSAT) — показывает, насколько клиент удовлетворен обслуживанием. CSAT помогает понять, соответствует ли консультация или другая услуга оператора ожиданиям клиента.
  • Average Handling Time (AHT) — показывает, сколько времени в среднем оператор тратит на одно обращение клиента. Показатель нужен, чтобы распределять человеческие ресурсы, находить узкие места во взаимодействии и оценивать эффективность работы операторов.
  • Загрузка операторов, или Workload — показывает, сколько рабочего времени оператор занят обработкой звонков. Метрика нужна для планирования графика работы сотрудников.

Метрики продаж:

  • Конверсия звонка в заявку, или Conversion Rate — показывает, какая доля звонков завершилась целевым действием: заявкой, записью, бронью, встречей или другим следующим шагом. Метрика помогает оценить эффективность работы команды.
  • Доля целевых звонков — показывает, сколько людей позвонили с реальным интересом к компании, товару или услуге. Метрика нужна для оценки маркетинговых каналов и активностей — правильную ли аудиторию привлекает реклама.
  • Доля обращений, не доведенных до целевого действия — показывает, в каких случаях клиент не переходит на следующий этап из-за ошибок коммуникации, несоблюдения процесса или отсутствия последующего контакта.

Показатели качества общения:

  • Соблюдение обязательных пунктов скрипта — системы речевой аналитики проверяют, прошел ли менеджер ключевые этапы разговора с клиентом. Это нужно, чтобы найти слабые места в самом скрипте и подтянуть навыки менеджеров.
  • Доля звонков с нарушениями — показывает, как часто менеджеры отходят от стандартов обслуживания. Метрика нужна для контроля качества обслуживания.
  • Оценка по чек-листу — дает структурированную оценку каждому звонку по ряду критериев, например, соблюдение регламентов. Оценка по чек-листу помогает исключить субъективность при анализе качества обслуживания.

Рассмотрим, как Deeray автоматизирует сбор и расчет ключевых метрик. Сервис анализа звонков автоматически транскрибирует разговоры и преобразует аудиозаписи в текст, пригодный для дальнейшей обработки. Пользователь настраивает необходимые регламенты и критерии оценки — от простых правил до сложных многоуровневых сценариев контроля. На основе заданных параметров Deeray автоматически анализирует коммуникации, рассчитывает требуемые показатели и формирует отчеты. Это позволяет сократить ручную работу, повысить точность контроля и обеспечить регулярный мониторинг качества коммуникаций.

Как анализ звонков помогает бизнесу находить потери

Чаще всего клиенты уходят на этих стадиях:

  • Выявление потребности. Менеджер не понимает, с какой проблемой пришел клиент, а значит, неправильно презентует товар или услугу, не закрывая потребности покупателя.
  • Работа с возражениями. Оператор не понимает сомнения клиента или не умеет их разрешить, например, ответить на «дорого».
  • Фиксация контакта. Менеджер не вносит в CRM информацию по клиенту и заявке: контактные данные, возражения, потребности, историю взаимодействий, ответы на конкретные вопросы по клиенту.
  • Следующий шаг. Сотрудник не определяет четко следующее действие, например, не назначает дату подписания договора, из-за чего сделка зависает, а клиент теряется или уходит к конкурентам.

Анализ звонков помогает находить повторяющиеся триггеры потерь и их причины. Алгоритм анализа речи определяет контекст и объединяет диалоги в смысловые группы с указанием конкретных болевых точек. Например, система может показать, что в 35% звонков менеджеры не задают уточняющие вопросы, в 22% — не называют следующий шаг, а в 18% — не фиксируют контакт клиента. Если эти звонки чаще заканчиваются без заявки, руководитель видит конкретную точку потерь.

Почему звонки не конвертируются в сделку: типовые ошибки

Если звонков много, но при этом продажи проседают, то есть конверсия лидов в покупатели слабая, нужно найти причины. Самые распространенные из них:

Группа ошибокПримерыЧто проверять в звонках
Нецелевые обращенияЦА не подходит по бюджету/географии, ЦА имеет другую потребностьИсточник лида, причина отказа, изначальное рекламное обещание
Ошибки процессаДолгое время ответа на звонок, слабый скрипт продаж, неудобные условия оплатыВремя ответа, этапы скрипта, условия сделки
Ошибки коммуникацииНе выявлена потребность, не отработано возражениеВопросы менеджера, проговаривание следующего шага, фиксация контактов

Анализ звонков помогает понять причину слабой конверсии. Например, если эффективность снижена у всего отдела, то причина в плохо налаженных процессах. А если показатели снижены только у нескольких специалистов, то проблема в их навыках коммуникации.

Как проверять качество звонков регулярно

Чтобы получить не разовый эффект, а стабильный результат, нужно проверять качество звонков регулярно. Частота отчетов может быть разная — ежедневно, еженедельно, ежемесячно. Это можно делать:

  • Вручную. Специалист отдела качества выбирает несколько звонков и самостоятельно прослушивает звонки.
  • Автоматически. Сервис речевой аналитики самостоятельно проверяет весь объем звонков, делает их транскрибацию и создает отчеты. В результате руководитель получает полную аналитику, а не выборку.
  • Комбинированно. Аналитика подсвечивает проблемные звонки, а человек самостоятельно проверяет качество коммуникации по чек-листу качества.

Минусы ручной проверки качества — большие затраты времени и маленькая выборка, легко не заметить грубые нарушения стандартов. К тому же, результаты всегда субъективны и зависят от проверяющего.

Чтобы масштабировать контроль на 100% звонков, многие компании внедряют ИИ-речевую аналитику Deeray. У пользователя есть возможность задать правила, по которым система будет распознавать контекст, создавать отчеты и отправлять уведомления руководителям о проблемной коммуникации. Кроме того, закрепить регламент всего процесса: сроки проверок, ответственных за контроль и обучение сотрудников, формат, в котором проходит разбор проблемных звонков. Так проверка качества будет постоянной и полной.

Пример пошагового контроля качества звонков:

  1. Выбор критериев →
  2. Создание чек-листа →
  3. План выборки →
  4. Разбор проблемных звонков →
  5. Обучение менеджеров →
  6. Повторная проверка качества.

Системы речевой аналитики помогают автоматизировать большинство этапов контроля качества.

Как внедрить речевую аналитику в работу компании

Чтобы перейти с ручного контроля качества на автоматизированную аналитику звонков, необходимо:

  • Поставить цели внедрения сервиса — каких конкретных результатов нужно добиться.
  • Прописать список стандартов для звонков, например, плановые метрики.
  • Передать записи звонков и доступ к данным, если нужно проанализировать старые разговоры. Для этого процесса существует нативная интеграция, то есть передачу звонков не нужно проводить вручную.

После постановки задачи и передачи стартовой информации происходит настройка системы. Например, как устроено внедрение системы Deeray: Настройка критериев → Обучение команды работе с системой → Регулярные отчеты по менеджерам На основе отчетов вы можете принять решение об улучшении скриптов или дополнительном обучении сотрудников.

Популярные вопросы

Какие данные нужны, чтобы начать анализ?

Чтобы начать анализ, достаточно передать записи звонков в систему. Это минимальный и наиболее быстрый способ получить первые инсайты. Для более глубокой и регулярной аналитики Deeray поддерживает отлаженные процессы нативной интеграции с CRM и АТС системами. Это позволяет автоматически получать данные, обрабатывать звонки без ручной загрузки и формировать отчеты на постоянной основе.

Если вы хотите более глубокую и точную аналитику, добавьте к звонкам метаданные: информацию об операторе, дате и времени обращения, стадии воронки, категории клиента и другие параметры, которые важны именно для вашего бизнеса.

Что касается самих параметров анализа: если у вас пока нет сформированных стандартов, можно начать с типовых настроек платформы для вашей отрасли. Если же в компании уже есть собственные критерии оценки и метрики, лучше сразу настроить систему под них — это позволит отслеживать именно те показатели, которые имеют значение для ваших процессов и целей.

Как выбрать критерии качества для звонка?

Если у вас пока нет собственной системы оценки, можно начать с типовых критериев, принятых в вашей отрасли, и постепенно дорабатывать их на основе реальных данных. Если же стандарты уже существуют, стоит перенести их в систему анализа — это позволит контролировать качество в привычной логике и получать более релевантные инсайты.

Как часто обновлять чек-листы и теги?

Чек-листы и теги — это не статичный инструмент, а рабочая система, которую важно регулярно актуализировать.

Когда в компании появляется инструмент для автоматического анализа клиентских коммуникаций, начинает собираться массив данных о работе операторов и бизнес-процессах в целом. Клиент начинает видеть не только точечные проблемы (в разрезе конкретных операторов), но и проблемы в бизнес-процессах. И уже на основе этих данных можно вносить изменения не основываясь на интуиции (например, прошло несколько месяцев, хорошо бы оптимизировать KPI), а по ситуации.

При этом есть случаи, когда обновления стоит вносить сразу: запуск новых продуктов, изменение воронки продаж, появление новых типовых обращений или рост повторяющихся проблем в звонках.

Хорошая практика — опираться на данные анализа: если вы видите, что часть тегов не используется, появляются новые темы в обращениях или текущие критерии не отражают реальное качество работы, значит, систему пора пересмотреть.

Регулярное обновление чек-листов и тегов помогает сохранять точность аналитики и быстрее реагировать на изменения в бизнесе и ожиданиях клиентов.

Что делать с найденными нарушениями: обучение или изменение процесса?

Если ошибки связаны с нарушениями коммуникации, то нужно обучение персонала. Если причина нарушений в неправильных скриптах, воронке или технической стороне работы, нужно настраивать бизнес-процессы.

Как связать выводы аналитики с CRM-результатами?

Аналитика звонков позволяет не просто видеть цифры в CRM, а понимать причины, которые за ними стоят.

Если CRM показывает текущий уровень конверсии на каждом этапе воронки, то анализ звонков объясняет, почему она именно такая. Например, где теряются клиенты, какие возражения остаются неотработанными, на каких этапах операторы недорабатывают или, наоборот, показывают лучшие результаты.

Чтобы связка работала, важно сопоставить звонки с этапами воронки и результатами по сделкам. Тогда можно увидеть, какие действия и сценарии общения влияют на переход клиента дальше и где именно возникают узкие места.

Для более полной картины к анализу стоит добавить данные о суммах сделок. Это позволяет оценивать не только конверсию, но и качество продаж: какие подходы приводят к более крупным чекам, а какие — к потерям потенциальной выручки.

В итоге такая связка помогает перейти от простого контроля показателей к управлению ими — через понимание реальных причин и точек роста.